a) Schakelbarrières.
Veranderingen kunnen gefrustreerd zijn door vast te zitten aan zaken als langlopende contracten, legacy-systemen en vaste investeringen, waardoor overstappen erg moeilijk wordt (Locked-in).
b) Middelenbarrières.
Organisaties kunnen ook de benodigde materiële middelen ontberen, zoals geld, en/of immateriële middelen, zoals kennis, vaardigheden, relaties en mindset.
c) Leerbarrières.
Organisaties kunnen ook onvoldoende in staat zijn om kennis van buitenaf op te nemen en gaandeweg de dingen adaptief uit te zoeken, waardoor leren erg moeilijk wordt.