Toegift
Zijn nieuwste boek met Arthur Yeung, Reinventing the Organization (2019), herdefinieert Ulrich organisaties als ‘marktgerichte ecosystemen’.
“De traditionele hiërarchische organisatie is dood, maar wat komt ervoor in de plaats?” vroegen de auteurs zich af. Talloze nieuwe modellen – de agile organisatie, de netwerkorganisatie en holacracy, om er maar een paar te noemen – zijn ontstaan, maar leiders moeten weten wat echt werkt. Hoe bouw je een organisatie die inspeelt op snel veranderende markten? Wat voor soort organisatie levert zowel snelheid als schaal, en hoe geef je daar leiding aan? Yeung en Ulrich leggen uit hoe je een marktgericht ecosysteem opbouwt, dat snel en schaalbaar reageert op veranderende marktkansen.
Terwijl andere boeken afzonderlijke stukjes van de puzzel behandelen, biedt Reinventing the Organization een praktisch, geïntegreerd raamwerk voor een sterke, meer responsieve organisatie. Op basis van het HR model van Ulrich – dat raakvlakken heeft met alle relevante facetten van een organisatie – kan HR de rol vervullen van de spin in het web.
Ulrich heeft het erg goed voor het HR, maar heel realistisch is zijn aanpak niet…Het idee om een bedrijf te vergelijken met een ecosysteem is wel heel gaaf.